Portafolio ejecutivo 2026

Convierto visión empresarial en productos y equipos de confianza.

Trabajo donde producto, ingeniería y negocio empiezan a tensarse entre sí: crecimiento, adopción de IA, vacíos de liderazgo y esos momentos en los que una empresa necesita tanto solidez como velocidad.

psychologyVisión de negocio
groupsLiderazgo de ingeniería
handshakeConfianza a escala

Historia de crecimiento en Mathew

El ejemplo más claro de cómo trabajo: fundé y ejercí como CTO de Mathew, construyendo una empresa edtech con criterio práctico, buen instinto de producto y muy poco margen de error.

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Construí Mathew desde la convicción hasta la tracción

En Mathew lideré producto y tecnología como CTO desde antes de la era de los LLM, cuando la tecnología prometía mucho pero seguía siendo incierta. Creamos herramientas de IA prácticas para docentes y estudiantes, crecimos de 0 a 150 mil usuarios en un año y convertimos esa tracción en un verdadero punto de inflexión para el negocio.

De 0 a 150 mil usuarios

Fundé y construí con foco

Como era mi propia empresa, cada decisión tenía que estar anclada en utilidad, velocidad y realidad de negocio. Atravesábamos un periodo financiero difícil, así que el producto tenía que ganarse su lugar desde el primer día.

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Liderazgo como CTO tras la primera tracción

Esa tracción nos ayudó a levantar una ronda semilla y avanzar a la siguiente etapa de crecimiento. Como CTO, después construí y lideré un equipo de 25 personas para afrontar lo que venía.

groups

Cómo lidero

Lidero con claridad, cuidado y estándares altos. La confianza que construyo suele venir de las mismas cosas: decisiones serenas, comunicación honesta y cercanía tanto con el negocio como con las personas que hacen el trabajo.

Liderazgo sereno

Dirección clara sin drama

Cuando una empresa está creciendo, adoptando IA o sintiendo tensión entre producto e ingeniería, reduzco la ambigüedad, aclaro prioridades y ayudo a los equipos a avanzar con confianza.

Visión de producto

Ingeniería conectada con el negocio

Me importa la arquitectura, pero me importa igual si estamos resolviendo el problema correcto. Me gustan los equipos de ingeniería que entienden a los usuarios, los trade-offs y por qué el trabajo importa.

Exigencia y cuidado

Exigente, justo y responsable

Espero responsabilidad y cumplimiento, pero no creo que los equipos sólidos se construyan solo bajo presión. La gente hace su mejor trabajo cuando las expectativas son altas y la confianza es real.

Si necesitas un líder de ingeniería que aporte claridad, confianza y capacidad de ejecución, hablemos.

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